«Llevábamos dos años atascados en la misma facturación. En seis meses de trabajo con este equipo, rediseñamos la estructura de costes y crecimos un 31%.»— Directora financiera, empresa de logística en el Vallès (42 empleados)
Cada empresa tiene una historia distinta. Pero las decisiones que la hacen crecer comparten raíces comunes. Estos son los principios que guían cada proyecto que aceptamos.
Un diagnóstico útil cabe en una página. Si necesitamos cien diapositivas para explicar qué pasa, es que todavía no lo entendemos. Empezamos por reducir el ruido: datos financieros limpios, organigramas reales (no los del papel), y conversaciones honestas con las personas que toman decisiones cada día.
Desconfiamos de los planes a cinco años que nadie revisa. Preferimos ciclos cortos de intervención: diagnosticar en tres semanas, actuar en ocho, medir a los tres meses. Si algo no funciona, lo cambiamos antes de que duela.
No sustituimos a tu gente. Les damos herramientas, marcos de decisión y acompañamiento. Cuando nos vamos, la capacidad queda dentro. Eso significa que formamos a mandos intermedios, no solo a la dirección general.
Detrás de cada margen hay un proceso. Detrás de cada proceso, personas. Analizamos la cuenta de resultados línea a línea, pero siempre preguntamos quién hace qué y por qué lo hace así. Ese cruce entre dato y contexto es donde aparecen las oportunidades reales.
Si creemos que el proyecto no encaja con lo que sabemos hacer, lo decimos. Preferimos una relación corta y honesta a un contrato largo que no genere valor. Hemos rechazado proyectos. Y hemos derivado a colegas que lo hacían mejor en ese caso concreto.
Operamos desde el centro de Barcelona, pero la mayoría de nuestro trabajo ocurre dentro de las instalaciones del cliente. Fábricas en el Baix Llobregat, oficinas en el Eixample, naves en Cerdanyola. Nos gusta ver dónde pasan las cosas.
Esa cercanía nos da algo que un informe remoto no puede dar: contexto. Entender por qué el almacén se atasca los jueves, o por qué el equipo comercial evita cierto producto.
No todas las áreas necesitan atención al mismo tiempo. Esta matriz ayuda a priorizar según impacto y urgencia.
| Área | Señales de alerta | Impacto típico | Plazo de intervención |
|---|---|---|---|
| Estructura de costes | Margen bruto por debajo del 28% sin causa clara | Recuperación de 4-9 puntos de margen | 8-12 semanas |
| Gobierno corporativo | Decisiones concentradas en una sola persona, consejo inactivo | Reducción de riesgo operativo y sucesorio | 3-5 meses |
| Modelo comercial | Dependencia de menos de 3 clientes para más del 60% de ingresos | Diversificación de cartera y estabilidad de flujo | 6-9 meses |
| Procesos internos | Reprocesos frecuentes, plazos incumplidos, quejas internas | Ahorro de 15-25% en tiempo operativo | 10-16 semanas |
| Transición generacional | Fundador cerca de la jubilación sin plan de relevo documentado | Continuidad del negocio y protección patrimonial | 12-18 meses |
Revisamos los últimos 36 meses de cuenta de resultados, balance y flujo de caja. Identificamos fugas, ineficiencias y oportunidades que el día a día oculta. Entregamos un documento de máximo 12 páginas con hallazgos y recomendaciones priorizadas.
Usado en 29 proyectos desde 2021Mapeamos procesos clave con el equipo que los ejecuta. No usamos diagramas teóricos: observamos, cronometramos y preguntamos. El resultado es un modelo operativo que la empresa puede mantener sin nuestra presencia.
Sesiones quincenales con el equipo directivo durante seis meses. Agenda estructurada: revisión de indicadores, decisiones pendientes, obstáculos. No es coaching genérico: trabajamos con los números reales de la empresa sobre la mesa.
Tasa de renovación del 82%Para empresas familiares o con fundadores que necesitan preparar la transición. Diseñamos el protocolo familiar, definimos roles del consejo y formamos a la siguiente generación en gestión financiera y toma de decisiones.
Antes de invertir en un nuevo producto o mercado, hacemos los números. Proyecciones de demanda, análisis de competencia local, estructura de costes necesaria y punto de equilibrio. Entregamos un veredicto claro: adelante, ajustar o descartar.
No vendemos software. No implementamos ERPs. No hacemos auditorías contables (para eso hay auditores colegiados). No ofrecemos formación en habilidades blandas ni talleres de motivación.
Nuestro trabajo es analítico y operativo. Entramos, diagnosticamos, proponemos cambios concretos y acompañamos la ejecución. Cuando el proyecto termina, dejamos documentación, indicadores configurados y un equipo que sabe usarlos.
Si lo que necesitas es una consultoría tecnológica o un headhunter, te podemos recomendar a alguien. Pero no lo hacemos nosotros.
Una reunión de 45 minutos, presencial o por videollamada. Escuchamos qué te preocupa, qué has intentado y qué resultado esperas. Si vemos encaje, proponemos un alcance y un presupuesto en menos de una semana.
Pasamos entre dos y cuatro días dentro de la empresa. Hablamos con directivos, mandos intermedios y personal operativo. Revisamos documentación financiera, contratos relevantes y herramientas de gestión. Al final de esta fase, presentamos los hallazgos principales.
Documento de trabajo con acciones priorizadas, responsables, plazos y métricas de seguimiento. Lo presentamos al equipo directivo y lo ajustamos según su feedback antes de empezar.
Trabajamos codo a codo con los responsables internos. Reuniones semanales breves, revisión de avances, resolución de bloqueos. La duración depende del proyecto: entre ocho semanas y seis meses.
Entregamos un informe final con resultados medidos contra la línea base. Dejamos plantillas, cuadros de mando y un protocolo de seguimiento para que el equipo continúe sin nosotros.
No trabajamos con todo tipo de empresas. Este panel te ayuda a saber si tiene sentido que hablemos.
Sin compromiso. Cuéntanos brevemente qué situación enfrenta tu empresa y nos pondremos en contacto en menos de 48 horas laborables.
También puedes escribirnos directamente a [email protected] o llamar al +34 93 358 85 75.
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